自荐书优秀
在学习、工作生活中，我们需要用到自荐书的情形越来越多，借助自荐书可以更好地介绍自己的优点和特长，展示自己有何胜任能力。怎么写自荐书才能避免踩雷呢？以下是小编为大家整理的自荐书优秀，仅供参考，大家一起来看看吧。
自荐书优秀1亲爱的贵公司领导：
你好！
我是塔里木大学经济管理学院人力资源管理专业07级。我是刚出大学门的学生，对贵公司有尊重和憧憬。我真诚地写下这封推荐信，向你展示完全真实的我，期待贵公司能接受我作为其中之一。
通过4年的专业学习，我深深喜欢我的专业。通过专业学习，可以掌握员工招聘、教育、业绩评价、工资管理等人力资源管理专业知识。我来自新疆伊犁。今天得知贵公司招聘有助于事业发展的职员。我想申请贵公司的相关职位。
在校4年担任学校社团联合会主席，期间组织和计划了很多文体活动和相关比赛，用自己学到的专业知识健全和完善了我们学校的社团联合会组织结构和团队建设。在这个过程中不断提高自己的人际关系潜力和处事潜力。同时，作为社会人，我努力参与各种活动。太多的实践活动给了我接触很多人的机会，遇到了各种困难。在处理这些问题的同时，我可以锻炼自己的处事潜力，全面思考问题，对事物有自己的看法。这些不仅培养了我的团队精神，还使我能够诚实地应对我的问题。威廉莎士比亚，温斯顿，团队合作，团队合作，团队合作，团队合作。
求职之路，百三争流，学业超省，正视真正的人生，曲折而坐立不安。但是我坚信，在诚实的团结和进取的人当中，以仁爱领导的名义初次认识世界的学生可以长寿，树木可以成为树木。踏实的行为是父母恳切的教导，知识和汗水是我对你的善诗和爱情的无限回报。对事业和未来，我会执着。对于失败和挫折，我将坦然面对。我有足够的勇气和毅力来迎接人生中的所有挑战！我不敢断言我是最好的，但请坚信我一定会最奋发向上！尽你最大的努力！
为了惠娜，我会尽力的。
进入21世纪的中国，竞争将越来越激烈，对许多优秀人才的需求将使人力资源管理人才面临严峻考验，以“战胜困难，坚定自信，知难”为目标继续前进。“大海跳进鱼，天空升起”我坚信，在贵公司的鼓励和帮助下，在自己的勤奋和奋发之下，一定会成为优秀的人力资源管理人才！随后，我将附上简历和个人资料一份。祝贵公司生意兴隆！
自荐人：
自荐书优秀2首先，能够参加这次优秀员工的评选活动，我十分荣幸也非常兴奋，感谢领导能够给我这次评选优秀员工的机会。本人于20xx年10月10日进入五舟生产部，一个由一群有活力，有干劲，有激情的年轻人组成的团队。在装配这平凡的岗位上，我踏实、勤恳的做好本职工作，以严谨的工作态度来对待每一件事。在组长的细心指导下，能够每天保质保量地完成任务，不拖装配组的后腿。我一直相信，有前因定有后果。终于皇天不负有心人，在我入职半年后，于20xx年4月份在部门经理的信任与支持下，当上装配组组长一职，这是我职业生涯重要的一步，谢谢领导对我的肯定。
在其位，谋其职。在装配组组长这一职，更多的是责任与担当。在这个位置上，我学到的不仅仅是装配的技能，更多的是我学到了很多为人处世的道理，怎么去管理组员。在与组员、领导及其他部门同事的沟通与协作当中，深感自已日益成熟与进步。
在工作中我认为让我学会最重要的两点：一是沟通；二是管理。
1，装配是生产的第一道工序，是生产的火车头，车头停，意味着后续工序无法完成。在工作中，经常出现作业指导书由于客户要求没有及时更新，缺料，出货顺序安排等等一系列的问题。当问题出现时，作为装配组组长，就需要我进行协调，与各部门进行沟通协商，将信息及时有效反馈给其他同事，保证产品能够顺利完成。在此期间，需要的是自己的耐心，细心以及责任心；
2，装配组是我们生产部三个组中人员最多的一组，在管理上难度相对就比较大。在工作中，我做的就是，给组员足够的自由，但是前提是每一个组员都要保质保量完成任务；对于在工作中出现的些许问题，会组织组员开会共同商量解决办法，也会找每个组员单独聊天，了解他们出现问题的原因，及时总结反馈给经理，并作出解决的方案。
很荣幸能参加这次竞选，这是激励，更是动力。在今后的工作当中，我将不断完善自我，与各同事一起为我们公司明天的出一份力，也许一个人的力量很小，但团队的力量无限。让我们一起努力！
自荐书优秀3我叫欧强，20ｘｘ年2月底入厂，在我公司技品部工艺组工作近两年时间了。自入厂以来，我见证了公司的发展壮大与成长，而我本人也学到了许多知识，也成熟了许多，借此机会向领导及同事们汇报一下今年的工作：
一、成本控制方面:
我所在的工艺组共有3人，一人主要负责现场工艺，另一人主要负责图纸发放及管理。为降低成本，在20ｘｘ年里我带领我的团队对仓库的部分呆滞物料进行整改,整改产品将尽40种，大大提高了利用率。
二、班组民主管理及团队建设协作方面：
我在组内积极开展明主管理及团队建设，以增强生产技能为重点，紧紧围绕团队建设为核心，建立健全组各项制度，不断提高服务意识和专业技术水平，及时了解员工的思想动态及综合能力进行优化组合，工作中给予及时指导，对于员工的工作给予充分认可，奖惩分明，生活中给予关心和照顾业余时间搞一些集体活动或者聚会，开会时交流工作经验，及时传达公司领导的会议精神和指示，通过以上工作和举措，即增强了凝聚力和战斗力也有利于管理工作的开展和团队协作精神的提高。
三、模范带头作用：
作为一名组长，带领员工认真完成领导交给的个各项任务自是责无旁贷，在工作中，用自己的实际行动去带动身边的人，高标准严要求，他们也都在各自的岗位中发挥着巨大的作用，而我本人在工作中更是严格要求自己，认证遵守公司的各项规章制度，认证履行职责，爱岗敬业，不论是在那个岗位我都是干一行，爱一行，专一行。服从上级领导的管理完成上级交给的各项任务，从来不打折扣，以身作则，充分发挥自己的先锋带头作用，脚踏实地的工作，以更好的促进自己的本职工作。
回首这两年来的风雨历程，几分耕耘，几分收获，尤其是在20ｘｘ年面对组类频繁的人事变动，在领导的关怀支持下我与全组同事共同努力完成了公司交给的生产任务，不管是技术上还是思想上都取得了很大的进步与提高，自己的收获也希望和同事们多多交流与分享，新的一年，新的起点，我将一如既往的去努力工作，努力做好班组明主管理，充分发挥每一名员工的工作积极性，把团队精神贯彻到底，更进一步做好，原材料节约工作，不浪费，不错裁，进一步完善现场管理工作及规划，物品摆放更加整齐有序，地面整洁干净，一目了然，为构建一个和谐明主的优秀团队继续努力。
自荐书优秀4尊敬的领导：
您好！
< ……此处隐藏10255个字……是很平衡，时常觉得整个部门存在的价值不是很大，很多干事也因此而没有投入太多的精力和关注，工作没有激情，甚至有些走形形式的所谓定期任务很没意义。尽管这些我都按着部门要求的去完成了，那是出于都师兄、师姐的尊重。但我还是对此切是不赞同的，我也曾近建议过师兄撤销这样的我认为没有太大意义的安排，但师兄说到需要时就会有用，所以到现在也还依然存在这一不成文规定。可每次我都发现好像只有我自己一个人在按部门的要求去完成这个任务。所以对于有些可有可无，意义不大的任务就可以删减掉，不要让干事觉得非要完成这任务，并为应付任务而完成任务，那只会是对无论大一还是大二的时间的一种浪费。2．另外，就是各部门的分工有点不太协调。个人觉的应该进行部门职能的调整.对于没有主打项目的部门，可以适当分配一些项目出来给他们，于促发干事的工作热情。
没有项目的部门就跟没有主心骨一个样，没有太大的成就感让他们感受到。即使有部长的督促也只是奔着完成而工作，有了项目至少不会觉的等任务，工作有目标自然就有热情。更多的问题，待日后发现了再逐一处理解决掉。二、对于协会的一些做法我个人不太赞同，有时候我总觉得宣传与实际不符，这样会有损协会声誉和形象；容易导致外界同学对会展协会的认同度下降，不利于协会的长远发展。我也向协会外的某些同学了解过情况，他们确实有些觉得我们协会“有点坑”。
个人对理事会、部长们的职能界定这方面可能不是太准确，在这就只好简单表达一下我的理解：? 常委：主要负责协会的大政方针制定；负责协会的对外形象及内部管理；负责审议各部门的活动及相关方案的审议；负责监督会长的工作情况，以及向会长反应协会相关情况，并与之商讨解决问题的最佳方案等。常委可聘请顾问团就协会重大原则问题向常委会提出建议，帮助协会搞好理论学习，监督协会常委会，为最高监督机构。常委会不能执行其领导职能时，顾问团有权接管协会，直至新常委会出现。? 理事：有监督常委会的职能，同需要对常委会负责。
1）理事长：全面负责协会理事会的工作，把握理事会工作，定期向协会常委会回报理事会一定时期内跟进各部门了解到的部门的一些状况。2）执行理事：分别跟进各自分配到的部门，督促部门干事的工作，了解工作进度；协调部门之间的关系，帮助缓和解决部门间的各方面矛盾；审议干事的活动方案，择优汇总到常委会抉择；与干事沟通，了解干事需求，同时可以适当给以工作与学习等方面的意见；考察部门出现的问题，并同部长共同商量解决方案；将部长根据干事反应的暂时无法自主决定的问题反映给理事长，再按时汇总到常委会商议。
部门部长：1）部长职能：统筹规划整个部门活动、主持日常工作、积极完成协会分配的任务、及时配合协会有关部门开展的各项活动、了解和听取会员的要求和建议、负责召集本部门成员工作会议以及年度工作计划起草、对本部门成员进行监督和考核。2）副部长职能：带领本部门干事积极完成部长安排的各项任务、负责传达上级的工作要求、在工作过程中主动提出新的想法和工作计划、协助部长主持日常工作。? 协调常委理事部长的关系常委理事部长工作上存在协会规定的职能关系，但是，管理方式也不能过于死板，僵化的管理必然是有其重要性的，但有时感情上的交流要比工作上的的争执更有利于问题的解决。还有我了解到的对于具体部门出现的一些问题及个人的建议在此就不一一展开了。接下来就谈一下我对协会未来的规划： ? 20xx届年协会的发展规划：
1、年度总体目标：在发扬协会传统项目的同时，将会展协会推出本校，先走向工商与文理学院，与重庆的较知名院校有关创业协会进行创新创业交流活动。不再局限于按老路子按部就班地紧随以往轨迹。带好新人，完胜完成换届交接。并在此过程中形成未来三年的发展规划拟案（换届后再追踪两年，指导接班人进行协会中长规划调整）。
2、年度重大工作任务：传统品牌项目+校外文理与工商大学校协会交流活动。
3、年度一般常规任务：统筹安排、认真负责发扬协会传统项目，针对以往今年年工作中出现的问题进行适当调整，力争传统中有所创新，有所突破，真正地向同学们展现我们会展的文化精神及宗旨。
4、我认为，活动不仅要在校内举办，我感觉更多的可以在校外举办，这样不仅可以锻炼自身的能力，而且还可以打响我们会展精神！要改变大家的观念，首先要改变大家举办活动的态度：不应该只为了完成任务，更应该将我们XX的创新创业精神带给社会。只有这样，
自荐书优秀15XXX：
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，下面我将对自己工作做如下总结，也算是对自己的一种鞭策吧!
自XXX年12月1日加入本公司以来，在这个平凡的工作岗位上，踏踏实实、勤勤肯肯地做好本职工作，以严谨的工作态度来对待每一件事情。作为一名涉外会计，我肩负着双重责任，不仅代表着公司的形像，也承担着各个被投资公司主管会计的职责，我深知我所说的每句话的重要性。
刚到公司的几个月里，我因还没能适应这个角色，犯了不少错误。当时有些气馁，想着做到现在的工作，也算是资力蛮深的财务人员了，却没能扮演好这个角色而感到沮丧甚至想到退缩。但是，因为领导的宽容和鼓励，让我有勇气继续渡过这段时光，在此感谢领导的博大胸怀!
因为我是公司的第一线员工，面对的是每个企业的实际财务事项，不仅仅承担着传统财务人员的记帐审核工作，而更多的工作时间是每天接N多个电话回答各个企业提出的各种各样的问题，所以每天的工作都是非常忙碌的。但是在这忙碌的工作中，当我在回答每个问题时，我必须要去动脑筋思考，从而使自已学到的更多，让我的专业知识再次得到提升。在这个平台上，我也学会了如何用最简洁明了的方法去培训刚从学校毕业的财务人员，使他们尽快能理解和胜任财务这一工作岗位，同时我也学到了很多为人处世的道理，在与同事、领导的沟通与协作当中，深感自已日益成熟与进步。
在工作中我认为沟通是非常重要的一项技能。沟通能创造价值，与同事之间多些沟通，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。必须拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。更重要的一点是我们要与团队共成长，我们企业的文化八个字中，其中“团队”中写道“世上没有完美的个人，却有完美的团队。”团队的辉煌依靠我们每一个人的努力，我们的成功离不开团队的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作，以更高的目标、更高的起点要求自己与同事们一起为公司竭尽全力，为公司明天的宏伟蓝图添一份色彩。
最后，希望在今后工作中，能一如既往地得到各同事领导的支持和肯定。在此感谢领导在工作中给了我诸多的指导与帮助，还有我的同事们，感谢你们在工作中给我的鼓励和协作，假如没有你们就没有我今天的成长。最后再次感谢领导在诸多工作之际观看我的自荐书。
自荐人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日
